Michael Ammann Kommunikationsberatung
Michael AmmannKontakt
Team- und OrganisationsentwicklungKonzept- und LeitbildentwicklungCoachingÖffentlichkeitsarbeit
WasWieZum Beispiel
Den richtigen Ton finden ... ... in der der Direktion, im Kader, mit den Mitarbeitenden
Auftrag
Organisations- und Teamentwicklungsprojekt mit städtischem Departement in einer Krisensituation
Ziele
 Besseres Image in der Öffentlichkeit
Bessere Zusammenarbeit der Direktion und der verschiedenen Ämter
Optimierung Kundenkontakte einzelner Abteilungen
Verbesserung der zielgruppenspezifischen Kommunikation und der Öffentlichkeitsarbeit
Meine Aufgaben Coaching des Departementsvorstehers
Aussprache Direktion moderieren
Kommunikationskonzept und Leitlinien zur Verbesserung der Unternehmenskultur erarbeiten und implementieren
Kadertagung organisieren und moderieren
Verschiedene Workshops zur Teamentwicklung einer Abteilung
Führungscoaching
Verschiedene Vertreterinnen und Vertreter bei öffentlichen Auftritten begleiten und coachen

Auftrag
Zusammenarbeit innerhalb der Direktion eines städtischen Departementes verbessern
Ziele
 Klärung Zusammenarbeit Departementsvorsteher – Direktionsmitglieder
Neue Sitzungskultur implementieren
Bessere Abläufe in der internen und externen Kommunikation – Kommunikationskonzept erarbeiten
Meine Aufgaben Coaching des Departementsvorstehers
Einzelinterviews mit Direktionsmitgliedern führen
Aussprache Departementsvorsteher – Direktionsmitglieder sowie Direktionssitzung moderieren
Vorschläge zur Verbesserung der Sitzungskultur machen
Kommunikationskonzept „Umgang mit Medienschaffenden und Politikerinnen und Politikern“ erarbeiten; Prozess gestalten und moderieren
Kaderzusammenkunft organisieren und moderieren

Auftrag Teamentwicklungsprojekt mit der Direktion einer grösseren Verwaltungseinheit (1300 Mitarbeitende).
Ziele
 Verbesserung der Abläufe und der Sitzungskultur innerhalb der Direktion
Klärung der Erwartungen und Vorstellungen zwischen Direktor und Direktionsmitgliedern.
Meine Aufgaben Interviews mit allen Direktionsmitgliedern
Unternehmenskulturanalyse (LOTI) und Diagnose
Erarbeitung von konkreten Verbesserungsvorschlägen
Präsentation der Ergebnisse
Moderation

Auftrag Teamentwicklungsprojekt mit der Direktion einer grösseren Verwaltungseinheit (400 Mitarbeitende) in einer akuten Krisensituation
Ziele
 Verbesserung und Klärung der Zusammenarbeit innerhalb der Direktion
Verbesserung der Information und Kommunikation mit dem Kader und den Mitarbeitenden
Einleitung von konkreten Verbesserungen im Betrieb und zur Steigerung der Leistung
Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit und des Auftrittes nach aussen, Initiierung einer neuen Corporate Identity
Meine Aufgaben Interviews mit Mitgliedern der Direktion
Diagnose
Inputs zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Moderation mehrerer halbtägiger Seminare
Coaching der Führungsperson
Begleitung eines Mitarbeiteranlasses

Auf Anfrage und nach Rückfrage stelle ich Ihnen gerne Referenzen zur Verfügung.